2025年6月，深圳一场机器人战略发布会现场，一位身着干练套装的女企业家向台下展示着最新研发的双足人形机器人，她宣布领益智造将“All in”具身智能，目标是成为“全球TOP3的具身智能硬件制造商”。
曾芳勤曾将上市公司的处境，比作童话里那双一旦穿上就停不下来的“红舞鞋”。现在，她的“红舞鞋”再次开始加速旋转。
从体制内处级干部到硅谷精英，从深圳的80人小厂到横跨全球58个生产基地的制造巨头，曾芳勤用20年时间，将一家从模切业务起步的企业打造成市值近600亿元的智能制造王国。
从体制内到硅谷的跨越
上世纪80年代，大学毕业后的曾芳勤被分配到深圳市远洋渔业公司，凭借出色的能力很快晋升为副总经理，成为那个年代令人羡慕的处级干部。
然而，这位内心充满闯劲的广东女性并不满足于体制内的安稳。随着海产品进出口门槛逐步降低，盈利空间被大幅压缩，曾芳勤坦言自己“想做一些特别一点的事情”。
展开剩余84%80年代留学潮兴起时，曾芳勤毅然放弃铁饭碗，远赴美国休斯顿大学攻读跨国管理硕士学位。
这段留学经历不仅让她获得了系统的商业管理知识，更让她在硅谷的科技公司工作中亲身体验到全球前沿的制造理念和技术。
“在硅谷的日子，我看到了科技如何重塑全球产业格局。”正是这种国际化视野，让她敏锐地察觉到中国在精密制造领域的巨大机遇，也坚定了她回国创业的决心。
一个关键的转折点出现在诺基亚寻找合作伙伴时。为了发展热熔胶业务，诺基亚方面找到了曾芳勤，这也促使她最终决定自主创业。
80人和10台机器的起步2006年，曾芳勤在深圳创立了领胜电子科技（领益智造的前身），带着80人团队和10台机器，从模切业务起步。创业初期，曾芳勤最大的担忧就是不能准时出货。为此，她在公司所有会议室都放了机器。当客户提到没有会议室用时，她就笑着问：“你们到底是要出货还是要开会？任何事情都不能妨碍出货”。
在那个睡醒了就工作、好久都没有看到太阳的日子里，曾芳勤和她的团队却感到非常快乐：“太阳在心里”。
面对国内模切行业的激烈竞争，曾芳勤选择了差异化定位：聚焦海外高端市场，形成“材料直供+设备自制+海外客户”的成本三角。
早期的模切行业普遍采用平板加工，设备有一半时间被浪费。曾芳勤砸下重金购买全球最贵的德尔塔圆刀机，带领工程师拆解、自制，将设备成本从40-50万美元降至30万人民币，成为国内最早掌握圆刀模切技术的企业。
此外，曾芳勤还实践“套切”工艺优化材料利用率，并将管理费用长期控制在5%以下，使整体成本低于欧美竞争对手约20个百分点。这种极致的成本控制能力，成为了领益智造日后崛起的核心竞争力。
2009年，领益智造迎来了关键转折点——成功进入北美苹果供应链，涉足冲压业务。
但这并非“背靠大树好乘凉”，反而带来了一系列严峻挑战。
曾芳勤回忆，当时接到的首张图纸显示，成本甚至比售价还高。行业内流传的“红字接单、蓝字出货”说法，成了她们的真实写照——接单时可能是亏本的，但在产品开发过程中不断优化流程，最后出货时实现盈利。
在客户无止境的要求下，领益智造展开了一场“良率革命”。
“当我们的产线良率是30%时，客户要求做到50%-70%，我们认为不可能；做到后，客户要求85%，我们又觉得不可能；之后再要求90%时，我们把牙血都咬出来了。”
正是在客户严苛要求的倒逼下，领益智造通过持续的研发投入和创新，将良率一步步提升至90%。
在创新过程中，曾芳勤特别注重保护工程师的热情。当有工程师因反复拆分自动化产线而遭客户批评时，她坚定地表示：“领益从来不干掉工程师，我们要鼓励创新，允许试错，虽然创新不一定每次都成功，但领益还是很小心地保护创新的火苗”。
上市危机
2018年，领益科技通过反向收购江粉磁材在A股市场上市，公司正式更名为领益智造。
然而，这场看似“蛇吞象”的并购，却让曾芳勤遭遇了创业以来最严峻的挑战。
上市后，公司接连遭遇三重打击：原江粉磁材遗留的11.2亿元预付款失踪事件、金立通信暴雷导致的资产减值，以及苹果业绩下滑带来的连锁反应。
面对重重困难，曾芳勤展现出了非凡的韧性和管理智慧。她明确表示：“公司会逐步对大宗贸易等与主业不相干的类金融业务或者参股的业务进行关停并转，同时将集中精力发展主营业务，做好各大业务的协同”。
她迅速采取了一系列资产减值和业务重组措施，最终带领企业走出困境。曾芳勤后来用“红舞鞋”比喻上市公司的处境：一旦穿上就必须永恒地为增长而舞，无法停歇，也无法后退。
从“果链”到“车链”再到机器人
2021年，曾芳勤敏锐地察觉到新能源汽车的崛起趋势，开始谋划从“果链”向“车链”扩张。
她选择从相对熟悉的电池结构件切入，仅用了3年时间就实现扭亏为盈。2025年6月，领益智造再次加码汽车业务，宣布以3.32亿元收购江苏科达，进军汽车饰件领域。
但曾芳勤的脚步并未止步于此。
2025年6月26日，领益智造在其深圳总部举办机器人战略发布会，首次向外界全面展示了其在机器人领域的布局。
曾芳勤宣布，公司将在战略层面“All in”具身智能，并立下目标——成为“全球TOP 3的具身智能硬件制造商”。
对于机器人业务的定位，她提出了“三位一体”的战略：专注核心零部件、总成研发设计；打造全方位硬件服务；为机器人提供完备的工业应用场景落地开发。
她将当前人形机器人产业比喻为智能手机发展初期的“大哥大”阶段。并表示公司将用“长跑心态”投入到人形机器人赛道。
结语
从2006年到2025年，曾芳勤带领领益智造走过了近20年的创业历程。
这位自称穿上了“红舞鞋”的企业家，从不停下脚步，从模切到消费电子，从新能源汽车到人形机器人，不断拓展着中国制造的边界。
在这个充满变数的时代，她用自己的方式诠释着什么是真正的"制造业者"——永远在创造的路上，永远为下一个可能而心动。
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